На Партнериате обсудили поддержку внутреннего туризма

Введенные во время пандемии ограничения, в частности, закрытие международных границ, переключили интерес россиян на туристические дестинации внутри страны.

Представители бизнеса увидели в этом дополнительные возможности для развития собственных проектов, а властные структуры – необходимость формирования программ поддержки и развития инициатив от инвесторов в туризме. Стратегическая кейс-сессия «Поддержка внутреннего туризма: выживание или устойчивое развитие?» стала площадкой для продуктивного диалога, чтобы понять, как меняется туристическая инфраструктура в регионах и какие уникальные форматы и направления в туризме будут востребованы.

Цифровизация сейчас крайне важна для развития любой отрасли современного бизнеса. По мнению партнера Центра стратегического консалтинга, амбассадора Domina Russia, эксперта АСИ и Ростуризма Натальи Беляковой, если туристический маршрут и туристические точки не нанесены на Яндекс.карты или Google.maps, они для пользователей и потребителей услуги вообще не существуют. «Более того, мы должны мотивировать пользователей оставлять комментарии под нашими маршрутами, чтобы они обрастали пользовательским контентом — это доказательство того, что контент полезен, а предложение высококачественно», — предложила Наталья Белякова.

Председатель Комитета по туризму Мурманской области Александр Елисеев отметил: «Сейчас созданы все условия для поддержки турбизнеса региона и привлечения новых инвесторов. Особые условия территории опережающего развития. Мы знаем кто, зачем приезжает и будет приезжать в Мурманскую область, и инвестор вместе с нами может создавать проекты, которые будут востребованы на мировом уровне».

К диалогу присоединились Заместитель начальника Управления по туризму Республики Карелия Лукина Ольга, Руководитель Агентства по туризму Красноярского края Верхушина Юлия Вячеславовна, а также Генеральный директор АНО «Агентство по развитию туризма и продвижению Республики Коми» Толмачев Даниил, общественный представитель Агентства стратегических инициатив по направлению туризм в Санкт‑Петербурге Галлер Светлана.

В ходе стратегической сессии «Food&Drug: трансформация фармацевтического кластера, как драйвер развития после пандемии?» спикеры обсудили роль фармацевтической и пищевой индустрии в промышленности Санкт‑Петербурга.

В 2020 году завершилась Госпрограмма «Фарма - 2020» и началась реализация стратегии «Фарма - 2030», целью которой является лекарственная безопасность страны. В свою очередь, для обеспечения лекарственной безопасности необходимо развитие производств лекарств и фармацевтических субстанций. 2020 год стал переломным, в том числе для пищевой промышленности - отрасль столкнулась с глобальными вызовами и вынуждена была перестроить цепочки ценностей компании и общение с потребителями.

Пандемия Covid-19, с одной стороны, является своего рода «стресс-тестом» для индустрии Food&Drug, а с другой стороны, открывает широкие возможности роста. Более 10 лет назад Санкт‑Петербург сделал ставку на развитие фармацевтической индустрии, в том числе путем создания медицинского и фармацевтического кластеров. Что нужно чтобы удержать лидерство и продолжить рост?

Сегодня в городе работает ряд высокотехнологических фармацевтических компаний, которые стали лидерами по борьбе с пандемией: на мощностях петербургских компаний осуществляется производство вакцины против новой коронавирусной инфекции.

Индустрия Food&Drug получила новые точки роста, достижение которых невозможно без использования лучшего мирового опыта.

Развитие фармацевтической отрасли в Санкт‑Петербурге было обусловлено активными действиями, которые были предприняты более 10 лет назад. Такое мнение высказал директор Союза «Медико-фармацевтические проекты XXI века» Дмитрий Чагин. «Сейчас в концепции экономического развития нашего города фармацевтическая отрасль стоит наравне с туризмом. Для развития отрасли у нас всегда была научная база благодаря Санкт‑Петербургскому Химико-Фармацевтическому Университету. Но еще 13 лет назад мы производили только 8% всех выпускаемых в стране препаратов. Но рынок трансформируется, развивается уже до формирования целых фармацевтических кластеров благодаря хорошему инвестиционному климату», — обозначил рамку дискуссии Дмитрий Чагин.

О ключевых изменениях индустрии общественного питания и возможностях трансформации отрасли рассказал исполнительный директор Ассоциации субъектов общественного питания «Объединение Рестоград» Александр Ружинский: «До 2020 года ресторанное сообщество было достаточно разобщено - не было проблем, перед которыми стоило бы объединиться. Рестоград сегодня - это более 500 рестораторов, которых удалось объединить для решения внезапно возникшей проблемы». Основной задачей организации Александр Ружинский видит борьбу со всеми основными вызовами и вопросами, которые ставит перед отраслью будущее: «Мы хотим сделать Петербург гастрономической столицей. Этот статус всегда нужно подтверждать. Поэтому работы предстоит много, чтобы обеспечить городу лидирующие позиции».

В рамках панельной сессии «Крупный и малый бизнес: кооперация в период пандемии. Региональный аспект» председатель Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга Елена Церетели отметила, что год пандемии принципиально повлиял на многие жизненные процессы, в том числе изменил предпринимательский ландшафт и взаимодействие малого и среднего бизнес.

В оживленной дискуссии приняли участие Заместитель председателя Комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Татьянин Илья, Заместитель министра экономического развития Ставропольского края Сузанна Дамир,  Заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти – X5 RetailGroup,  Председатель Комитета по торговле СПб ТПП Ольга Волкова, а также  вице-президент Союза «Ленинградская областная торгово-промышленная палата» Елена Дюкарева и председатель Правления Машиностроительного кластера Республики Татарстан Майоров Сергей.

 Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга (gov.spb.ru)